Trong công nghệ thông tin, các đội nhóm nhỏ thường đóng góp rất lớn cho tổ chức và tạo ra tốc độ phát triển đột phá cho doanh nghiệp. Nhân lực chính thứ vũ khí sắc bén có thể giúp các công ty công nghệ cạnh tranh, và ngược lại, nhân lực cũng chính là nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại của các công ty này. Vậy làm thế nào để Tech Start-up quản lý nhân sự đúng cách, trao quyền cho đúng người và khai phá được tiềm năng của nhân lực?
“EMPOWERED - Khai phóng tiềm năng nhân lực, sản phẩm công nghệ đột phá" là cuốn sách đầu tiên tại Việt Nam đem đến lời giải cho bài toán nhân sự trong lĩnh vực công nghệ. Ấn phẩm này là những đúc kết từ thực tiễn của nhóm tác giả đến từ Silicon Valley Product Group - một trong những đơn vị tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực Tech Start-up tại Mỹ.
Tiếp nối “INSPIRED - Kiến tạo sản phẩm công nghệ chiếm trọn trái tim người dùng” - cuốn sách đầu tiên của dòng sách Hashtag Technology, “EMPOWERED” sẽ mang đến cho bạn hơn 500 trang sách cùng với 10 chương nội dung đắt giá:
PHẦN 1: BÀI HỌC TỪ NHỮNG CÔNG TY CÔNG NGHỆ HÀNG ĐẦU
Khám phá sự khác biệt quan trọng trong cách tận dụng tài năng của nhân viên phía sau mọi công ty vĩ đại.
PHẦN 2: NHỮNG NGƯỜI PHÙ HỢP
Tập trung vào trách nhiệm quan trọng nhất của các nhà lãnh đạo sản phẩm tài năng, đó là huấn luyện và phát triển nhân sự trong nhóm sản phẩm.
PHẦN 3: PHÂN BỔ NHÂN SỰ
Thảo luận về việc phân bổ nhân sự cho các nhóm sản phẩm: cách xác định, tuyển dụng và làm quen với những nhân sự này và đảm bảo họ sẽ làm việc hiệu quả.
PHẦN 4: TẦM NHÌN VÀ NGUYÊN TẮC CỦA SẢN PHẨM
Thảo luận về tầm nhìn và nguyên tắc của sản phẩm, thứ sẽ xác định bức tranh tương lai mà chúng ta đang cố gắng tạo ra.
PHẦN 5: CẤU TRÚC LIÊN KẾT NHÓM
Xem xét cách tổ chức các nhóm sản phẩm thành một cấu trúc liên kết nhóm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của công ty.
PHẦN 6: CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
Thảo luận về chiến lược sản phẩm, cách quyết định đâu là vấn đề quan trọng nhất mà các nhóm sản phẩm này phải giải quyết.
PHẦN 7: MỤC TIÊU CỦA NHÓM
Chuyển đổi chiến lược sản phẩm thành hành động thông qua các các vấn đề cần giải quyết cho từng nhóm sản phẩm.
PHẦN 8: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH
Xem xét chi tiết một trường hợp nghiên cứu điển hình cho thấy mỗi khái niệm này hoạt động như thế nào trong một môi trường kinh doanh thực tế.
PHẦN 9: HỢP TÁC KINH DOANH
Thảo luận về cách thiết lập sự phối hợp cần thiết giữa tổ chức sản phẩm và các phòng ban còn lại của doanh nghiệp.
PHẦN 10: ĐƯỢC TRUYỀN CẢM HỨNG, ĐƯỢC TRAO QUYỀN VÀ ĐƯỢC CHUYỂN ĐỔI
Liên kết mọi thứ lại với nhau và tạo ra một kế hoạch chuyển đổi tổ chức của bạn để nó có thể vận hành theo cách mà các nhóm và công ty tốt nhất đang vận hành.
Không chỉ dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý sản phẩm, thông qua một loạt chủ đề tập trung vào huấn luyện, tầm nhìn sản phẩm, cấu trúc liên kết nhóm, chiến lược sản phẩm và mục tiêu nhóm, EMPOWERED còn được tạo ra để giúp chính những nhà thiết kế sản phẩm hoặc kỹ sư chịu trách nhiệm tạo ra các tổ chức sản phẩm hiểu rõ hơn về khái niệm nhóm sản phẩm được trao quyền. Vậy nên những gì bạn có thể áp dụng từ kiến thức trong EMPOWERED là không giới hạn.
Hãy để “EMPOWERED - Khai phóng tiềm năng nhân lực, sản phẩm công nghệ đột phá" đồng hành cùng bạn!
