Cơn Lốc Quản Trị
Cơn Lốc Quản Trị - Ba Trụ Cột Của Văn Hóa Doanh Nghiệp
- Vì sao công ty của bạn đãi ngộ không kém hơn thị trường nhưng liên tục "kẻ đến người đi"?
- Vì sao hệ thống KPI chặt chẽ không đồng nghĩa với năng suất?
- Ba trụ cột làm nên văn hóa công ty là gì?
- Làm sao để xây dựng và bồi đắp? ... và hàng loạt chủ đề khác xoay quanh văn hóa công ty - một trong những yếu tố để doanh nghiệp phát triển và trường tồn.
Giáo sư Phan Văn Trường nguyên là cố vấn của chính phủ Pháp về thương mại quốc tế; ông có nhiều năm kinh nghiệm trong đàm phán quốc tế và tư vấn về các vấn đề quản trị doanh nghiệp. Với kiến thức sâu rộng và trải nghiệm thực tế sắc sảo, những tác phẩm về quản trị của ông được xem là cẩm nang giá trị cho nhà quản lý ở mọi cấp độ, từ trưởng nhóm đến nhà điều hành cấp cao.
Doanh nghiệp nào cũng có lúc gặp phải những vấn đề không nhất thiết mang tính kỹ thuật, như sự thiếu vắng động lực, hoặc tinh thần tương tác và làm việc nhóm thấp, thậm chí là mâu thuẫn giữa các thành viên, trong đó có cả các lãnh đạo cấp trung và cấp cao. Chẳng công cụ quản lý nào cho phép giải quyết được những vấn đề bắt nguồn từ sự ganh tị, đố kị, thiên vị, hoặc tệ hơn nữa là nạn bè đảng hay tham nhũng nội bộ.
Các mô hình quản lý chỉ mang lý luận kỹ thuật cục bộ hạn hẹp và những giải pháp cấu trúc có sẵn cho doanh nghiệp. Chỉ văn hóa mới có khả năng vào sâu một cách uyển chuyển các vấn đề trong mối quan hệ giữa người với người. Và đây chính là những vấn đề mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp phải.
Trong tác phẩm mới nhất về văn hóa doanh nghiệp, tác giả Phan Văn Trường phát triển và đi sâu hơn nữa về chủ đề khá trừu tượng này. Vẫn giữ nguyên phong cách tiếp cận dựa trên những câu chuyện từ thực tế trải nghiệm của mình, ông dẫn dắt độc giả trên con đường tìm hiểu vai trò của văn hóa doanh nghiệp, đồng thời đi sâu giải thích ba phong cách văn hóa mà chính ông đã tiên phong áp dụng cho những doanh nghiệp mình từng tham gia quản trị.
Mục lục sách Cơn Lốc Quản Trị
- Lời nói đầu
- Chương Một: Những câu chuyện văn hóa doanh nghiệp
- Chương Hai: Sức mạnh vũ bão của một dụng cụ êm đềm
- Chương Ba: Văn hóa là gốc của quyền lực
- Chương Bốn: Lợi ích tối đa của doanh nghiệp và những thành quả bất ngờ
- Chương Năm: Doanh nghiệp không thể thiếu văn hóa truyền thông
- Chương Sáu: Giải pháp giản dị của “ôn hòa và chuyên nghiệp”
- Chương Bảy: Nỗi lòng người lữ hành
- Chương Tám: Nhìn lại đời sống doanh nghiệp qua sứ mệnh ban đầu
